中海置业公司召开2019年度工作会暨一届二十次职代会

2019-02-27

  1月30日下午,公司2019年度工作会暨一届二十次职代会在商房大厦B1会议室召开,公司领导班子成员、全体中层管理人员、职工代表及公司本部管理人员参加会议,会议由公司党委书记、董事长徐建同志主持。

 

工作会现场

  会上,公司经理陈建强同志作了题为《凝心聚力,砥砺前行,推动公司创新转型高质量发展》的工作报告,从五个方面总结了公司2018年工作取得的成效。一是经济指标圆满完成,营业收入实现20999万元,完成考核及突破指标的107.69%;利润总额实现2680万元,完成全年考核指标2250万元的119.11%,突破指标的101.13%。二是重点项目全面推进,五里店定向安置房项目成功实现开工,三元饲料厂、聚才大厦、北新桥小市场等整治提升工作均取得阶段性进展。三是经营工作取得新突破,物业经营水平、低效整治、商业经营工作均展现良好态势。四是管理水平再上新台阶,在安全生产、防范经营风险、内控执行、财务管理等方面严格规范,措施得力。五是落实全面从严治党要求,党建工作取得新成效。2019年公司将坚持新发展理念,坚持推进高质量发展,努力实现年度确定的经营目标任务,预计完成营业收入22000万元、利润总额2800万元。围绕目标任务做好四个方面工作:一是进一步加大重点项目推进力度,确保项目取得实质性进展。二是创新经营方式,力保经营目标全面完成。三是进一步发挥一级法人治理结构的优势,围绕管理创新、效率变革,狠抓精益管理。四是坚持全面从严治党,提升党建工作水平。
  公司党委书记、董事长徐建同志对公司2018年取得的成绩表示充分肯定,并总结评价了公司2018年工作:一是抢抓机遇,经营效益实现新突破;二是真抓实干,重点项目扎实落地;三是规范运行,基础管理工作再上新台阶;四是统筹谋划,党的建设水平明显提升。她还对公司2019年工作强调四点要求:一要不忘初心,深度融入集团发展格局,切实增强开拓前进的勇气和力量。二要拼搏赶超,在新起点上精准发力,切实增强企业发展的实力和后劲。一是以战略规划为引领,继续坚持多元化发展道路;二是要树立过“紧日子”思想,做好内部挖潜不懈怠;三是要加强监督管控,抓好重点项目的折子工程。三要深化改革,在体制机制上创新,切实增强企业发展的活力与效能。一是要坚持党管干部和好干部标准,加强干部人才队伍建设;二是要严格落实“三重一大”决策制度,完善绩效目标管理方式;三是要勇于担当,敢于碰硬。四要压实责任,全面推进从严治党、从严治企。最后她号召大家要坚定信心,以更加开阔的视野、更加扎实的作风、更加有力的措施,奋力拼搏,锐意进取,攻坚克难,开拓创新,在公司发展的历史征程中谱写更加辉煌的篇章。

  会上,公司财务总监陈家兵通报了公司2018年度财务情况。三家业务单元进行交流发言。公司党委书记徐建、公司经理陈建强与分公司、项目部党支部书记、经理,部室负责人签订了《党建工作目标责任书》、《任务目标责任书》。

  会议还听取了公司财务部所作《公司2018年业务招待费使用情况的报告》,公司人力资源开发与管理部所作《公司2018年上缴五险两金及职工教育经费使用情况的报告》,工会经审委所作《公司工会2018年经费执行情况的报告》,会议一致通过《一届二十次职工代表大会决议》。

  此次大会的召开,标志着公司2018年各项工作圆满收官,公司也开启了2019年高质量发展的新征程,为公司在改革发展、转型升级的道路上不断取得新的成功奠定了坚实的基础。


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