集群众智慧 育发展方案 绘规划蓝图

2018-11-02

根据首农食品集团关于开展“深化改革、转型发展”大讨论活动工作的要求,为了保证大讨论活动的工作质量,公司高度重视、精心筹划、周密安排,在召开专题会议进行动员部署的基础上,还制定了活动实施方案和研讨提纲,为大讨论活动的有序开展奠定了良好基础。

自9月20日至10月19日,各分公司、项目部、公司本部共召开了五次“企业转型发展、战略规划”大讨论活动座谈会,公司领导班子成员、有关部室人员以及分公司、项目部的领导班子成员、部门负责人、基层管理人员和部分一线员工共计50多人参加了座谈交流。公司党委书记、董事长徐建,经理陈建强参加了各业务单元的座谈会,并参与了讨论。在班子成员的带领下,中海置业人热情高涨、才思奔涌,纷纷献言献策,就公司“深化改革、转型发展”提出了许多好的建议和意见,起到了激发职工热情、集中群众智慧的目的。

 

讨论现场

公司所属各业务单元共形成“转型发展及战略规划大讨论报告”11份,大家对公司“十三五”后期“转什么、往哪转、怎么转”初步形成了六点共识:一是进一步明确“十三五”规划主业产业链前端定位,充分利用中字头的“置业”品牌价值和商业地产开发经验,整合公司内外资源,加大投资力度,发挥主业产业链前端龙头作用,带动产业链后端发展。二是加速传统物业管理服务向现代服务业转型升级。三是围绕中心工作,重点开展做亮企业品牌工作,尽早在一定区域内形成企业的影响力。四是立足公司实际需求,形成一套真正的融管理、专业和服务为一体的物业标准化体系。五是深化国有资产管理体制和国有企业改革,建立国有企业市场化用人机制和激励机制,尝试突破现有管理机制和体制约束,调动各级员工积极性,增强企业活力。六是增加有效沟通,提高决策效率,优化合同审批、用印管理、费用报销流程。在此基础上,公司已经完成了公司《转型发展工作方案》(初稿)和《战略规划报告》(初稿)的撰写工作。

为了进一步深化大讨论活动,保证讨论和文稿的工作质量,公司将再次组织由各部室、分公司、项目部集中参加的大讨论活动,各业务单元就企业转型及战略规划发布主旨演讲,同时将企业《转型发展工作方案》(初稿)、《战略规划报告》(初稿)发布,并再次汲取广大员工的意见和合理化建议,进一步修改完善,形成报告终稿。

公司“深化改革、转型发展”大讨论活动正在按照集团的部署和公司的实施方案有序进行,将会对公司未来的发展发挥重要的促进和引领作用。


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